Na Państwa ręce składamy ofertę szkoleniową na pierwszą połowę 2012 r. Nasze propozycje przygotowaliśmy na podstawie potrzeb zgłaszanych przez pracowników jednostek samorządu terytorialnego w trakcie bezpośrednich spotkań. Dzięki temu, nasza oferta odpowiada na najbardziej pilne potrzeby szkoleniowe skoncentrowane wokół problematyki realizacji i rozliczania projektów współfinansowanych z funduszy europejskich.

Bogate doświadczenie w szkoleniach tego typu pozwala nam na przygotowanie dla Państwa  takiej oferty, która uwzględni dogodne warunki uczenia się, wprowadzi grupę w realną, dynamiczną sytuację i pobudzi do kreatywnego myślenia. Każde szkolenie, które realizujemy oparte jest o doświadczenie wynikające z zarządzania kilkudziesięcioma projektami finansowanymi z funduszy europejskich, profesjonalnie realizowane przez doświadczony zespół trenerski.

Oferujemy Państwu szkolenia specjalistyczne, które w skondensowany i kompleksowy sposób poruszają praktyczne zagadnienia planowanych do realizacji tematów szkoleniowych. Szczególne miejsce w naszej ofercie znajduje pozycja Kierownik projektów inwestycyjnych dedykowana tym wszystkim, którzy realizują projekty inwestycyjne współfinansowane w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego 2007 -2013.

Prawo zamówień publicznych w projektach finansowanych w ramach regionalnych programów operacyjnych

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy z zakresu udzielania zamówień publicznych oraz umiejętności w stosowaniu procedur postępowań o zamówienia publiczne. Zakres tematyczny szkolenia jest ściśle powiązany ze specyfiką realizacyjną projektów współfinansowanych środkami europejskimi. Uczestnicy zapoznają się również z nieprawidłowościami dotyczącymi udzielania zamówień publicznych współfinansowanych środkami europejskimi.

Program szkolenia:

1. Regulacje prawne w zakresie zamówień publicznych po nowelizacji
2. Prawo zamówień publicznych w polskim systemie prawa z uwzględnieniem „małej” i „dużej” nowelizacji oraz aktów wykonawczych
3. Zasady udzielania zamówień publicznych w dokonywaniu wydatków współfinansowanych ze środków UE
4. Wpływ przedmiotu zamówienia na warunki udziału w postępowaniu i kryteria oceny ofert (z uwzględnieniem opisu stawianych warunków i kryteriów)
5. Ocena spełniania warunków przez wykonawcę – implementacja postanowień dyrektywy „klasycznej”
6. Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia – przykłady
7. Wybrane zagadnienia dotyczące wyboru trybów udzielania zamówienia
8. Procedura zawarcia umowy wskutek udzielenia zamówienia publicznego – omówienia przykładowej umowy na roboty budowlane
9. Środki odwoławcze i kontrola postępowań
10. Nieprawidłowości skutkujące korektami finansowymi na projekcie – studium przypadków

Terminy szkolenia:

 28-29.03.2012 r. Kraków

Realizacja projektów współfinansowanych w ramach regionalnych programów operacyjnych – proces inwestycyjny

Celem szkolenia jest podniesienie wiedzy z zakresu procedur realizacyjnych projektów współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Zakres tematyczny szkolenia porusza zagadnienia związane z organizacją i realizacją robót budowlanych w kontekście prawa budowlanego, prawa zamówień publicznych oraz aktów wykonawczych powiązanych z w/w ustawami.

Program szkolenia:

1. Przygotowanie i realizacja robót budowlanych w kontekście prawa budowlanego
2. Przygotowanie i realizacja robót budowlanych w kontekście prawa zamówień publicznych
3. Roboty dodatkowe – prawo budowlane a zamówienia publiczne
a/ projekt wykonawczy
b/ projekt budowlany – relacja do projektu wykonawczego
c/ przedmiar robót
d/ zasady wyceny robót dodatkowych
e/ nieistotne zmiany projektu budowlanego
4. Zasady wprowadzania zmian przewidziane umową z wykonawcą
5. Interpretacje instytucji kontrolnych

Terminy szkolenia:

 
 7-8.04. 2012 r. Zakopane

Kontrola zewnętrzna projektów współfinansowanych w ramach regionalnych programów operacyjnych

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy z zakresu procedur kontrolnych stosowanych przez jednostki uprawnione do podejmowania czynności kontrolnych w projektach współfinansowanych środkami europejskimi (urząd marszałkowski, Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości, urząd kontroli skarbowej). Zakres tematyczny szkolenia pozwala na nabycie umiejętności organizacyjnego i dokumentacyjnego przygotowania się jednostki do procesu kontroli. Uczestnicy szkolenia zapoznani zostaną również z najczęściej występującymi nieprawidłowościami ujawnianymi w toku czynności kontrolnych, grożącymi za nie konsekwencjami oraz metodami ich eliminowania lub marginalizowania.

Program szkolenia:

1. Główne zasady realizacji procedur kontroli na podstawie wytycznych Instytucji Zarządzającej
2. Zakres kontroli
3. Uprawnienia kontrolujących
4. Prawa i obowiązki kontrolowanego
5. Zasady prowadzenia kontroli
a/ pozwolenia formalno-prawne – zakres podlegający kontroli
b/ umowy – zakres podlegający kontroli
c/ realizacja procesu inwestycyjnego – zakres podlegający kontroli
d/ oddanie inwestycji do użytkowania – zakres podlegający kontroli
e/ wskaźniki realizacji projektu – zakres podlegający kontroli
f/ organizacja dokumentacji projektu – zakres podlegający kontroli
6. Analiza przypadków – popełniane błędy w zakresie merytorycznym, finansowym, zamówień publicznych na podstawie doświadczeń z realizowanych procedur kontrolnych.

 
 Terminy szkolenia:

21-22. 04.2012 r., Bochnia

Nieprawidłowości w projektach regionalnych programów operacyjnych
      

                 
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z występującymi w projektach finansowanych z funduszy europejskich nieprawidłowościami i skutkującymi konsekwencjami. Szczególne miejsce w zakresie tematycznym szkolenia znajduje blok poświęcony metodom i sposobom unikania nieprawidłowości, oparty o doświadczenie zawodowe kadry trenerskiej.

Program szkolenia:

1. System informowania nieprawidłowości w regionalnych programach operacyjnych
2. Jak rozpoznać co jest nieprawidłowością a co tylko uchybieniem?
3. Nieprawidłowości podlegające i niepodlegające raportowaniu
4. Schemat przepływu informacji o nieprawidłowościach
5. Ochrona informacji
6. Przykłady nieprawidłowości w realizacji projektów – jak ich unikać?
        

 Terminy szkolenia:

5-6.05.2012 r. Kraków

Wdrażanie mechanizmów kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wprowadzania w jednostce samorządu terytorialnego mechanizmów kontroli zarządczej w świetle obowiązującego prawa oraz standardów kontroli zarządczej.

Program szkolenia:

1. Podstawowe definicje i pojęcia w zakresie kontroli zarządczej
2. Podstawy prawne i wytyczne
3. Odpowiedzialność za prowadzenie kontroli zarządczej
4. Omówienie standardów kontroli zarządczej
5. Samoocena kontroli zarządczej - zasady przeprowadzania
6. Ocena kontroli zarządczej wykonywana przez Audytora Wewnętrznego
7. Konsekwencje za niewłaściwe wykonywanie kontroli zarządczej w ustawie o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych
8. Omówienie przykładowej procedury w zakresie kontroli zarządczej

Terminy szkolenia:

16-17.06.2012 r. Zakopane

Zarządzanie ryzykiem w jednostkach samorządy terytorialnego

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wprowadzania w jednostce samorządu terytorialnego mechanizmów zarządzania ryzykiem w oparciu o obowiązujące prawo oraz dostępne standardy.

Program szkolenia:

1. Obowiązek wprowadzenia systemu zarządzania ryzykiem w jednostce
2. Podstawowe definicje i pojęcia w zakresie zarządzania ryzykiem
3. Przedstawienie podstawowych metod identyfikacji i analizy ryzyka
4. Omówienie sposobów postępowania z ryzykiem i jego kontroli
5. Zasady budowania rejestru ryzyka dla jednostki – praktyczne ćwiczenia
6. Pułapki na początkowym etapie wdrażania systemu zarządzania ryzykiem

 Terminy szkolenia:

 20-21. 06. 2012 r., Zakopane

Kierownik projektu inwestycyjnego finansowanego w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego

Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji i kompetencji uczestników w zakresie:

• Sprawnego poruszania się po przepisach i procedurach regulujących proces realizacji projektów współfinansowanych w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego;
• Poprawnego interpretowania i stosowania w praktyce zapisów umowy o dofinansowanie oraz wytycznych Instytucji Zarządzającej;
• Prawidłowej realizacji projektu;
• Organizacyjnego, finansowego, merytorycznego przygotowania beneficjenta  do kontroli zewnętrznych;
• Zarządzania projektem dofinansowanym z MRPO – monitoring projektu, umiejętne wprowadzanie zmian, zarządzanie budżetem projektu, wnioskowanie o płatność z programu regionalnego, zarządzanie nieprawidłowościami w projekcie;
• Odpowiedniego stosowania w procesach inwestycyjnych przepisów dotyczących zamówień publicznych z uwzględnieniem powodów stosowania korekt finansowych;
• Organizacji pracy zespołów ludzkich w sytuacji wdrażania projektów dofinansowanych w ramach MRPO.

Program szkolenia:

1. Realizacja projektów MRPO – prawa i obowiązki beneficjenta. Nowe zasady przekazywania płatności w ramach realizowanych projektów.
2. Charakterystyka procedur realizacyjnych – jak je stosować?

          • Wytyczne Instytucji Zarządzającej w zakresie zasad prowadzenia wyodrębnionej ewidencji księgowej
          • Wytyczne Instytucji Zarządzającej w zakresie archiwizacji dokumentów projektowych
          • Wytyczne Instytucji Zarządzającej w zakresie audytu zewnętrznego
          • Wytyczne Instytucji Zarządzającej w zakresie zasad rozliczania  i poświadczania wydatków

3. Charakterystyka najważniejszych zasad w zakresie realizacji projektów – praktyczne wskazówki i porady.
4. Wymierzanie korekt finansowych za naruszenia prawa zamówień publicznych związane z realizacją projektów współfinansowanych ze środków funduszy UE

         • naruszenie zasad zamówień publicznych
         • wysokość korekt finansowych
         • metody ustalania wysokości korekty finansowej
         • kategorie nieprawidłowości grożące naliczeniem korekt finansowych

5. Wytyczne Instytucji Zarządzającej w zakresie kontroli projektów realizowanych w ramach programu:

        • główne zasady realizacji procesu kontroli projektów,
        • zakres kontroli – merytoryczna; finansowa, prawna
        • obowiązki realizatora projektu, uprawnienia kontrolujących, współpraca z beneficjentem,
        • zasady prowadzenia kontroli (obiektywizm, subiektywizm oceny),
        • informacja pokontrolna – źródło dla zaleceń,
        • zalecenia pokontrolne – dowód nieprawidłowości; dowód na prawidłową realizacje projektu,
        • obszar i moment reakcji beneficjenta – poszukiwanie kompromisu, współpraca przy opracowywaniu dokumentów pokontrolnych.

6. Główne zalecenia pokontrolne, ich rodzaj i wpływ na ocenę projektu – możliwe konsekwencje dla beneficjenta.
7. Organizacji pracy zespołów ludzkich podczas realizacji projektów dofinansowanych w ramach MRPO – wdrażanie mechanizmów zarządzania projektami